章领导力理论——提升领导力的七种理论工具
01 伟人理论：是生而注定的
02 领导性格理论：成功的性格特质
03 领导行为理论：行为是可以后天习得的
04 情境领导理论：应根据具体情境调整其领导风格
05 功能领导理论：平衡好任务、团队和个人
06关系理论：关系和激励下属，引导员工同心协力
07 社会认同理论：建立共同愿景，调动员工的主观能动性
第二章 未来所面临的挑战——从管理创新到化的人才争夺
01 创新：员工和客户的声音是企业创新的源泉
02 人才管理：人才争夺战成为商业现实
03 媒体：科技让人与人的距离变得很近
04 化：不同的文化背景要求不同的领导风格
第三章 员工激励理论——带团队，就是激励人心
01 马斯洛的需求层次理论：要留住人才，就帮他实现更高阶的内在需求
02 麦克雷戈的X-Y理论：参与式的管理模式激发员工创造力
03 赫茨伯格的双因素理论：成就感和职业发展空间，比薪资更能激励员工
04 积极心理学：提升员工的幸福感，他们的工作效率会更高
第四章 情商型——洞察人心，才能激活团队能量
01 情商测量：评估情商的两大模型
02 组织氛围：担当情绪，引导组织文化
03 团队规范：的情商，决定团队的层次
04 戈尔曼模型：管好团队需要自我认知、自我管理和同理心
05 性别因素：男性与女性的优势差异
06 影响商业成功的五大因素：高情商能带来更高的利润
第五章 领导力提升术——挖掘和提升核心领导技能的四个方法
01心理测试：划分人格类型的四个维度和八个分类
02 360度评估：有效的自评方法
03 人格测试：测试性格特征的七个维度
04总裁教练术：卓有成效的一对一训练计划
第六章 心理契约——与跟随者间未言明的期望
01 管理人才，就要抓住他的真实期望
02 组织文化对心理契约的影响
03 雇员出现违约意向的几点征兆
04 雇员违约给组织带来的伤害
05 心理契约的时代烙印
第七章 战略领导力——为组织确立前进的方向
01 战略思维——跳出思维定式，预测商业未来
02 战略规划——将长期目标细化，给予员工清晰指引
03 战略型的三种核心品质
04 战略型的五大基本技巧
第八章 领导力——化解生存危机，应对战争冲突
01 生存领导力：化解生存危机下的十项经验
02 政治领导力：国家层面的魅力
03 危机领导力：危机的共同特质
04 作战领导力：战争冲突下的特殊领导才能
05 适用于危机情境的两种领导力理论
第九章 未来前进的方向
01 投入型领导力：合理分配知人善用，让员工尽情释放潜能
02 综合心理学方法：培养领导力魅力和风度
03 服务型领导力：将员工需求放在首位，确保人心稳固
04 真诚型领导力：坚持真我，追求多方共赢
05 伦理型领导力：以身正人，用品质折服员工
结语
